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我会指导的第三届中国IT服务生态峰会在京召开,倪健中会长出席并发表主题演讲

2020年10月31日-11月1日,由中国移动通信联合会、西安市工业和信息化局、西安市民政局社会组织管理局等机构指导,西安市信息系统运维行业协会主办的第三届中国IT服务生态峰会暨全国IT企业诚信联盟大会在北京举行。峰会以“链接行业资源,共创产业商机”为主旨,以“链接中国IT服务数字经济之通路,共建全国IT服务行业发展之生态”为目标,积极响应国家发展“数字经济”、“产业互联网”、“新基建”的发展战略,加快布局5G网络、大数据中心、区块链技术、云平台、人工智能、工业互联网、物联网等领域的发展,提升数字经济发展支撑能力。


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峰会集结全国知名的数字科技服务平台、IT厂商、电商、渠道商、集成商、服务商以及5G、AI、物联网、区块链、大数据云计算等解决方案提供商等,共商未来云智物联科技兴国之战略。


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中国移动通信联合会执行会长倪健中、西部经济研究院院长郭健琼、中关村物联网产业联盟秘书长王正伟、中国电子技术标准研究院软工评估中心主任王志鹏、阳光雨露总经理、联想集团副总裁吕再峰、世华企业管理集团董事长姜岚昕、找IT众创平台创始人姚峰等嘉宾到会并发表精彩演讲。会议通过线上+线下的模式,聚集全国精选的知名科技创新型企业,与参加会议的IT行业专家、学者以及企业家们进行深度互动的交流沟通,链接行业优质资源,促进商机转化,以创新、开放、共享为主旋律,共建共享IT服务生态体系。


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倪健中会长向大会致以祝贺,并作了《5G的商业应用为行业发展带来的新机遇》主题演讲。重点讲了:一、为什么叫5G时代;二、5G的行业投入与产业;三、5G与互链网;四、5G与性命健康;五、5G与智能微轨;六、5G与智慧能源。倪会长主张5G时代要换轨超车,要用5G换轨超车的思维,进行产业新迭代,应用新革命。


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以下为倪健中会长演讲实录,根据录音整理:


5G的商业应用为行业发展带来的新机遇

——在第三届中国IT服务生态峰会上的演讲

北京  2020年10月31日


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各位领导、各位专家、先生们、女士们:

大家上午好!

首先我对生态峰会的召开表示热烈的祝贺!我要赞一下大会召开的地点,西方八大处是一个风水宝地,当年毛主席带领共产党的军队进驻北京的时候,毛主席就是在这里指挥解放全中国的战役。我们今天在这里开会,我写了一首小诗,“太行朝晖照古刹,山势雄踞列八大。自古英雄出江湖,庙堂之上更无涯。”为什么这么讲?我们都是来自各地的英豪,你们都在江湖上拼打,今天来到北京我们相聚一堂,聚在一起是我们要进行更大的谋划,要抓住中国经济发展的新机会,尤其是5G时代给我们带来的巨大商业时机。


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下面我就开始演讲。首先,大家热门讲的是5G,我们叫5G时代,为什么叫5G时代呢?这句话我作一解读。大家知道,我们中国移动通信联合会在20年前成立的时候,我们推动了一个标准,这个标准就是TD技术标准,专门成立了TD技术论坛,当时这个论坛成立是因为大唐的董事长周寰先生和TD之父李世鹤先生一起发起。TD技术是一个什么样的技术呢?它是一个上下行不对称的技术,当时在移动通信领域里面,欧美占了主导,他们用的是FDD的制式,FDD是上下行对称的,所以那个时候移动通信是用来打电话的,全球都在用FDD的制式。而我们中国这时候忽然提出来要用TD技术,把这个变成国际标准,当时碰到了很大的困难,很多人不理解,不支持。当时我们成立这个论坛的时候,周寰找我,说老倪,华为不参加,你是不是找老任做做动员,我就去找任正非,老任说我不参加,我不支持,为什么?企业做一套系统产品已经很艰苦,再做一套非主流的产品对我企业成本压力更大。我就说这个是我们民族产业,大家一起站站台。老任说好,我派两个人跟踪,结果跟着跟着机会来了,开始的大唐这些企业推动了这个过程,但是华为紧随其后,他们后来跟西门子一起,把TD技术在3G的应用,TD-SCDMA这个技术启用的时候,这个时候中国发展起来,华为在这里领先了。


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TD技术的应用对我们移动互联网的出现带来了变化,通过3G、4G的演变,到了5G,中国整个生态产业链全部占领了世界第一,我们成为了世界移动通信的头号强国,我们不仅在技术标准领先,在生产制造领先,在网络运营也领先。接下来的问题是,一个新时代的开始,它的生态链、它的应用场景就需要我们在座的各家企业家你们来很好的认识,抓住这个机会,因为中国的5G刚刚开始,就像毛主席当年进北京一样,革命成功了第一步,我们接下来还有更大的战役要打,我们要打淮海战役,解放全中国,我们要打解放全世界的战役。


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5G怎么用?我也做了一些考虑,到今天为止,只有5G能应用的产品有没有?应用领域还很难说。5G它可以在哪些行业里面进行应用?首先要从我们5G成功这件事儿上思考一下。5G之所以成功,不是社会上说的弯道超车,弯道超车是胡说八道,弯道上第一违规,第二很危险,第三增加了困难更不可能。所以我觉得5G的成功是四个字,换轨超车,我们换了轨道就超车了。接下去怎么超这个车?我们要好好想一下。


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在此,把我们联合会的一些思考跟大家分享一下,把我们的一些实践活动讲一讲。现在社会上最热门的是什么?城市大脑,阿里、华为很多IT行业都在做城市大脑。城市大脑好不好?好,但是城市大脑有一个问题也要用我们的脑子思考一下。我做了两个调研,一个调研是到嘉兴,嘉兴是我们国家地级市的大数据唯一一个中心,我到了那边以后就问,我到你们嘉兴,我的数据你们知道吗?回答说不知道。我说为什么不知道?因为你是移动的手机,移动的信号、移动的数据没有接入进来。我就问,为什么不接进来呢?因为中国移动集团不让接进来,他们不愿意放开数据。我又到了云南玉溪市,玉溪市委书记请我去考察,我考察了华为在玉溪的大西南数据中心,我就问你们数据中心建了几年了?五年。你们运行到今天,整个容量占了多少?20%不到一点。你们挣钱了没有?不好意思说,持平,可能刚刚开始。我明白了,我说你们主要用途是什么?公安。还有呢?教育。我说我明白了。


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我们今天大数据面临的问题是什么?我们今天究竟有没有大数据?我个人认为大数据是打破行业壁垒,打破企业壁垒的应用才是大数据。这个时候我们所有的机构你们愿意把你们的用户信息打通吗?不可能,中国移动不可能,中国联通也不可能,中国银行也不可能把你们的用户信息都放在了大数据中心。今天中国真正称得上有大数据的单位只有一个,就是阿里。之前我和中国移动的老总一起去考察阿里,跟阿里达摩院作了一个交流。我就问,我说你们阿里最牛的是什么?是你们的经营业绩吗?不是,是你们的人与人之间的交易数据,这个数据打破了行业壁垒,打破了企业壁垒,对用户画像系统是一个相对完整的系统。


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回到城市大脑,城市大脑有助于对我们的生态链上的企业能不能生存下去要考虑,因为一个2B的模式和一个2C的模式,或者2B和2C的模式是值得我们思考的,如果有一个2B+2C的模式,对服务行业支撑单位来讲他有更好的前景。当然不是说2B没有前景,2B也有很好的前景,但是我们在考虑5G生态链的时候,设备要有一个颠覆性的思考,应当跨度更大一些。因为5G新时代,5G为什么讲新时代?一个远远颠覆以前社会的未来社会正在开始。


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接下来,讲一讲对5G智能微轨的应用。5G的应用能够在公共网络上建设和专业网络上的建设孰轻孰重,我觉得行业应用应该偏重。今天4G上网浏览已经足够了,这个时候要不要花大规模的本钱去建这个5G呢?对运营商来讲,5G如果这么大规模的普及是会压倒营运商的最后一根稻草。为什么这么讲?4G还没有完全建好,4G的投资成本很大,这个时候如果还像建4G一样建5G话,我们有很多不堪承受之重。娄继伟部长讲过这个事情,我一部分赞同他,从投资的角度来讲,是有道理的。大家想一想,原来我们4G的建设550建一个基站,5G的基站250建一个,我们的成本建设还不像能源,耗能这一块是4倍、5倍甚至更多,对运营商来讲4G投资还没有回来,5G又上来了,我怎么办?这确实是一个难题,而且任何投资、任何技术都有穿透性,一个技术迭代一个技术,按照2G、3G、4G、5G这个规律下来的话,基本上是8到10年的窗口期,我们把投资算一算,能不能回收?5G的商业模式在哪儿,消费模式在哪儿,都不清楚。这个时候5G是应当谨慎的,但是谨慎不等于我们要把这个东西否定掉,反过来又要换轨思考一下,在行业应用上有什么重大机会?


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刚才讲了城市大脑,城市大脑能解决交通问题吗?能部分解决,不能根本性解决。根本解决交通堵塞问题也要我们换轨思考,换个什么轨?今天在4G上我们的交通出行、我们的城市建设,我们的根本思路就是要建一个车轮上的城市还是建一个轨道上的城市?如果建一个车轮上的城市,按照当斯定律,当斯是一个速密管理定律,速度和密度是完全相反的,密度越高速度越低。如果我们主抓车轮上的城市,我们的交通负担是不堪承重的,城市的污染、城市的社会病会越来越严重。限车限行都不是办法,很多都是违法的,怎么解决这个问题?就是从城市建设上,要建轨道上的城市。轨道上的城市能够解决什么问题?交通的问题核心就是两个字,就是精准,精准把握。现在交通出行最困惑的是不能把握时间,比如到机场提前两个小时说不定还危险,因为路上太堵了。但是轨道交通就不一样,今天城市之间出行,高铁,城市内部出行,地铁,肯定能算得很准。但是出了地铁、出了高铁以后怎么办?这时候5G应用场景就出来了,轨道交通既然能够入地,那为什么不能上天呢?我们可以考虑轨道交通能够到天上,在低空进行。这个时候它的业态服务完全可以个性化,这种探索比亚迪做了,做了云轨。我们要主张的是,移动通信时代是一个个性化时代,尤其是额疫情的爆发,给我们考虑了很多,一些个性化的应用,如果出了地铁能有智能微轨,智能微轨这个事情我解释一下,今天的高铁、地铁是一个人的动脉血管系统,这个系统挺大的,但是我们中国的经济建设,高铁给我们开发了一个很大的经济能量场,而智能微轨会给我们开辟一个更大的天地,毛细血管建起来的话,这是一个蓝海。我希望能够关注一下这个事儿,我们联合会也在推动,跟中车集团在唐山做了一个试验场,跟深圳地铁集团、跟杭州市政府和苏州工业园区政府都在谈这些方案。因为这种东西对整个交通场景是革命性的,而且这个平台可以集成AR/VR各种各样的技术,包括无人驾驶、人工智能,如果5G的场景在这个领域,每一个柱子都可以作为智慧灯杆,作为5G基站。


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接下来讲一下5G储能的问题。5G今天的能耗很大,怎么办?我们也做了一些推广,几个从硅谷回来的华人科学家在浙江长兴能源小镇做了一个东西,我们运营商的基站、铁塔都是筹备系统,他用互联网的手段把电池的储能给它激发,运用峰谷电的时间,晚上熄电白天放电这么一种效能能耗节约了30%左右,把运营商所有的铁塔、基站全部管理起来,给运营商节约了很大的能耗。这种储能用5G网络来进行管理,大大提高效率,而且很多人工的巡视、人工的管理都可以减少。这是比较大的应用,这些应用都能够给我们带来新的思考。


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我25号在济南的世界中医药大会上作了演讲,讲的题目就是5G时代与性命健康,今天我们在讲5G是一个什么样的运用场景,刚才讲了阿里最厉害、最牛的数据是人与人之间交流的数据,而一个更伟大的公司将要诞生,这个公司是关于人体的健康数据,人体的健康数据才是人类最伟大的资源数据之一,怎么采集这个数据?这里面有一个技术使我想到了TDD技术和FDD技术之间的互相换位。大家知道一百多年前西门子发明了两种技术,一种是用X光进行身体检测,这个技术比较适合西方的生命科学、解剖学理论,另外一种技术叫红外线热成像技术,这两个技术的区别在哪里?X射线很精准,可以穿透到身体。红外热成像不穿透,是吸收身体的热感应。这一次疫情大家对红外热成像技术有了进一步的认识,但是红外热成像技术的进一步研究和应用还没有人认识到。我们现在已经开始,跟几个科学家一起在浙江长兴做了一个5G健康中国数字工程,用红外热成像把你身体上的数据用一分钟的时间采集进来,整个检测模型很简单,拿手机扫个二维码在机器下一站,一分钟报告就到你手机上,你的身体检查整体情况就出来了,建议你吃什么喝什么补什么,用中医的理论给你提出来。接下去是你吃什么药,你只要点一点,药就可以送到你家。这解决一个什么问题?这就解决大数据采集的问题。


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今天在医院来讲,所有的医院在行业壁垒、企业壁垒面前没有大数据,今天的中国、今天的世界没有一个大数据,谁都不愿意共享出来。谁来完成这个事儿?不是医院来完成,医院就是治病,不是用来保健的,保健是需要一个新的行业出现,就像网商一样。刚才讲的交通也是一个新的行业的诞生,今天不讲别的,就讲新行业的诞生,第一个是交通,第二个是储能,第三个就是大健康,医疗不是健康,健康也不是医疗,完全是两码事儿。我们国家把卫生健康委员会合在一起,谁指挥谁搞不清楚,这两个利益体互相打架,所以没法弄。因此我们今天必须要运用技术革命的手段,重新开展一个新的市场、新的战场,用大健康,用红外热成像的技术。 


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红外热成像解决了一个什么问题?我们通常对西方的生命科学比较崇拜,因为它精准。前段时间我在济南的时候,到了扁鹊故里,扁鹊就是中医望闻问切的祖先,中医为什么不能全球化?是因为它不能标准化,红外热成像技术可以使望闻问切标准化、可视化、数字化。这三个化解决了以后,就解决了一个根本性的问题,就是中医的全球化。这个技术不要小看,这个技术的应用场景带来整个生态链、带来整个市场。


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今天讲2020年新基建的时候,很多都是骗人的东西,都是骗政府的钱,我们到动脑筋,我们要开拓一个颠覆性的行业,颠覆性的领域,因为未来社会,未来的20年、30年的社会不是我们嘴上说说的转型,真的是根本性的转型,因为技术迭代太快了。所以不能站在原来的生活场景来思考,但是对我们的文化要传承,要有一个很好的技术和文化战略。这里讲的文化战略也没那么简单,我们今天中央全会提出来文化强国,2035年中国建成文化强国,什么叫文化?这个事情不是唱唱歌、跳跳舞就是文化,不是搞两个剧场,搞两个游戏是文化,这个是把文化玷污了。文化是一种生活方式,我提了一个口号,在这个世纪我们要做一个什么事儿?我们要再造汉文化圈。这些年我跑的比较多,我在移动通信联合会服务工作近20年,我担任这个协会的法人代表、常务副会长、秘书长到现在的执行会长20年,这20年我接触了很多人,包括孙正义、马云,今日头条的张一鸣,这里面的核心就是一定要有颠覆性的思考。刚才讲到的大健康,红外热成像技术是一个表面萃取,而后台核心是算法,是算力革命,为什么?人体每次检测的时候把数据弄过来精心算计以后,就知道这个人能活多久,每吃一味药是好了还是坏了。我们在长兴做了一个试点,搞了人民健康数字中心,每个社区医院,街道医院,包括学校医务室都有这么一台设备,经常性的监测可以进行数据收集,这时候5G应用场景不是有了吗?我们把这些场景给它应用好,给它做好。


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我今天讲的东西比较多,而且这些东西又不是我们独门思考的绝技,很多东西都要展开讲,光讲一个题目我就可以讲一天,因为所有的过程我都亲自参加,亲自实践,我也像一个工程师一样,像项目经理一样,一个项目一个项目在跟进。这些东西可以再进行分享,今天后面还有很多人要演讲,我已经占据了大家很多时间。对不起。谢谢大家的聆听!


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